按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，中核華興公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，解決職工群眾身邊的急事、難事，從實(shí)際出發(fā)，從廣大職工對(duì)美好生活的向往和期盼出發(fā)，做深做實(shí)各類(lèi)服務(wù)平臺(tái)和措施，分類(lèi)施策，為職工辦實(shí)事、解實(shí)憂，讓職工切實(shí)感受到來(lái)自組織的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，公司員工滿意度達(dá)到96.58%，今年公司被江蘇省機(jī)冶石化工會(huì)授予“幸福企業(yè)”。
員工代表懇談會(huì)——職工訴求面對(duì)面傾聽(tīng)、面對(duì)面解決
中核華興公司現(xiàn)有職工近8000人，其中近7000名職工長(zhǎng)期工作生活在施工一線。遠(yuǎn)離親人、長(zhǎng)年在外，這些職工在工作生活中總有這樣那樣的問(wèn)題或困難需要解決。如何第一時(shí)間了解和解決一線職工的問(wèn)題及困難？公司從廣泛性、實(shí)用性和可復(fù)制推廣性出發(fā)，建立了《基層項(xiàng)目員工代表懇談會(huì)制度》，確定了懇談會(huì)管理程序，明確懇談會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、參會(huì)人員、內(nèi)容及流程，并在全公司推廣實(shí)施。實(shí)施至今，公司各單位共組織250個(gè)基層項(xiàng)目召開(kāi)了員工代表懇談會(huì)，收集各類(lèi)問(wèn)題2094項(xiàng)，其中黨建類(lèi)193項(xiàng)、管理類(lèi)1258項(xiàng)、生活類(lèi)468項(xiàng)，其他類(lèi)175項(xiàng)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決1270項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決率達(dá)60.64%，跟蹤落實(shí)824項(xiàng)。
基層項(xiàng)目員工代表懇談會(huì)拉近了基層領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，成為獲取職工第一手建議和最直接改進(jìn)管理的平臺(tái)，為高效解決職工的“急盼憂”問(wèn)題提供了便利，得到了基層員工的認(rèn)可。
心腦血管疾病關(guān)愛(ài)行動(dòng)——為職工健康保駕護(hù)航
隨著心腦血管疾病的高發(fā)及年輕化，員工越來(lái)越關(guān)注自身心腦血管的健康問(wèn)題。針對(duì)心腦血管疾病的危害，為有效預(yù)防心腦血管疾病的發(fā)生，防止因心腦血管疾病導(dǎo)致的中風(fēng)、心臟驟停等突發(fā)意外情況，中核華興開(kāi)展了心腦血管疾病健康關(guān)愛(ài)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)（第I階段）。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)第一階段從2019年7月起至2020年12月止，歷時(shí)一年半的時(shí)間。重點(diǎn)圍繞心腦血管疾病的預(yù)防、早期干預(yù)及急救等，開(kāi)展“三進(jìn)兩關(guān)愛(ài)一熱線”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，即：預(yù)防知識(shí)進(jìn)班組、急救演練進(jìn)一線、健康飲食進(jìn)食堂；關(guān)愛(ài)心腦血管疾病職工、關(guān)愛(ài)偏遠(yuǎn)及艱苦地區(qū)一線職工；開(kāi)通24小時(shí)關(guān)愛(ài)服務(wù)熱線。
活動(dòng)以行動(dòng)清單的方式，確立了18個(gè)行動(dòng)項(xiàng)。通過(guò)心腦血管疾病知識(shí)的宣傳普及，急救知識(shí)培訓(xùn)和演練，建立基層急救員隊(duì)伍，加強(qiáng)職工飲食健康管理，建立心腦血管疾病職工檔案，開(kāi)展日常血壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控，開(kāi)展高壓力職工心理疏導(dǎo)，改善一線職工工作生活條件及開(kāi)通公司心理咨詢熱線電話和健康顧問(wèn)電話等，全方位呵護(hù)職工的健康。
大禮包+急救箱——實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)基層員工
中核華興公司作為建筑施工企業(yè)，員工長(zhǎng)年駐守施工一線，工作生活條件艱苦，尤其新開(kāi)工項(xiàng)目，大多地處偏僻、文化生活設(shè)施較匱乏。基層員工豐富業(yè)余文化生活、改善文化生活條件的呼聲較高。
中核華興公司在前期調(diào)查統(tǒng)計(jì)摸底的基礎(chǔ)上，為施工周期較長(zhǎng)、施工人員較多的新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行文化生活設(shè)施的統(tǒng)一配置，贈(zèng)送文化體育設(shè)施“大禮包”。此項(xiàng)舉措一方面加強(qiáng)了基層項(xiàng)目的“職工之家”建設(shè)；另一方面也使服務(wù)職工有了更好的契合點(diǎn)和針對(duì)性。同時(shí)，公司還為所有新開(kāi)工項(xiàng)目統(tǒng)一配送急救箱及急救用品，方便基層項(xiàng)目職工在發(fā)生小的意外傷害時(shí)能夠得到及時(shí)救護(hù)，保障職工的生命安全。
截至目前，中核華興公司共撥款80余萬(wàn)元，為87個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目配置了文化設(shè)施“大禮包”；支出經(jīng)費(fèi)7萬(wàn)余元，為219個(gè)新項(xiàng)目配送了急救箱。
困難職工幫扶——幸福路上一個(gè)都不能少
在中核華興公司，還有一些因患病、家庭突發(fā)意外、子女就學(xué)等情況導(dǎo)致生活困難的職工。對(duì)這些職工，公司建立困難職工檔案，將日常幫困與節(jié)日集中幫扶相結(jié)合、幫扶慰問(wèn)與職工醫(yī)療互助基金補(bǔ)助相補(bǔ)充。每年春節(jié)為困難職工送溫暖，秋季對(duì)困難職工子女開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)，對(duì)突發(fā)困難的職工進(jìn)行日常臨時(shí)救助，對(duì)患病職工給予日常的互助金報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助。近兩年，公司為1000余名在職、退休困難職工及職工遺屬發(fā)放幫扶款近140萬(wàn)元，為126名困難職工子女發(fā)放助學(xué)款24.5萬(wàn)元，為100余名患大病的職工發(fā)放互助金補(bǔ)助100余萬(wàn)元，在對(duì)困難職工給予經(jīng)濟(jì)救助的同時(shí)，也給予了他們心理上的慰籍。
組建“紅娘”隊(duì)伍——為單身青年員工架“鵲橋”
中核華興公司近8000名職工中青年職工占到2/3以上。作為公司發(fā)展的主力軍，他們中的大部分常年工作在施工一線，單身青年員工婚戀交友問(wèn)題成為他們最關(guān)心也是最難解決的問(wèn)題。公司從青年職工婚戀訴求出發(fā)，建立起內(nèi)部“紅娘”隊(duì)伍和工作群，召開(kāi)紅娘座談會(huì)研討紅娘工作，定期組織單身員工與外部企業(yè)員工聯(lián)誼，評(píng)選優(yōu)秀“紅娘”，鼓勵(lì)紅娘為單身青年員工牽線搭橋。自紅娘活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司共表彰“紅娘”81人，通過(guò)“紅娘”促成87對(duì)青年員工組建了小家庭，職工紅娘成為單身青年員工的貼心人和小家庭組建的催化劑。
